La oferta
Decidir, formar, construir, sostener
Un recorrido completo, del primer taller a la explotación diaria. Cada etapa se contrata por separado; la mayoría de los clientes empieza por el taller.
1 · decidir
Saber dónde actuar antes de invertir
media jornada · 1.900 € + IVA
Taller para directivos
Con el comité de dirección: mapa de procesos, clasificación por reversibilidad, tres casos de uso cuantificados.
de 5 a 10 días
Diagnóstico de usos de IA
Lo que sus equipos ya utilizan, a menudo sin marco; los datos que circulan por ellas; las ganancias y los riesgos. Un estado de situación y una hoja de ruta.
2 · formar
Equipos que dominan las herramientas
de 1 a 3 días · en la empresa
Cuatro programas, uno por público
Comité de dirección, mandos intermedios, equipos de negocio, equipos técnicos. Sobre sus casos, no sobre ejemplos genéricos.
3 · construir
Agentes que actúan, entregados listos para explotar
piloto de 4 a 6 semanas
Desarrollo de agentes a medida
Correo, documentos, CRM, software de gestión: un agente conectado a sus herramientas reales, con perímetro por escrito, registro y puntos de parada humanos.
4 · sostener
Cuando la pregunta pasa a ser: ¿esto aguanta?
de 2 a 4 días al mes
CIO de IA a tiempo parcial
Un responsable de IA que rinde cuentas al comité de dirección: decisiones, selección y supervisión de proveedores, revisión de lo que está en marcha.
suscripción mensual
Explotación delegada
Supervisión diaria de los agentes en servicio: errores, costes, desviaciones, incidentes. Informe mensual e intervención.
Compromisos
Las reglas del contrato
- Sin dependencias ocultas. El código, la configuración y la documentación le pertenecen y residen en su empresa.
- Alojamiento bajo control. Infraestructuras francesas o las suyas propias, según la sensibilidad de los datos.
- Pruebas, no promesas. Cada entrega se verifica sobre lo que realmente ha cambiado, no sobre lo que diga un agente o un proveedor.
- Transparencia sobre los agentes. Parte de la producción se apoya en agentes de IA, revisados y validados. Se dice, se escribe y es verificable.
- El derecho a decir no. Un proyecto que no se sostiene se señala antes de facturarse.
¿Por dónde empezar?
En la mayoría de los casos, por el taller. Con un proyecto concreto, directamente con una conversación.